PR и корпоративная религия (редакция "Я ТОП")

Продвижение компании – первоочередная обязанность пиарщиков. Для того чтоб удержаться на информационном плаву, компания должна тратить колоссальные средства на всевозможную рекламу, которая, в принципе, не относится к реальной PR-деятельности. Реальность такова, что в средних компаниях новости, которые могут быть с интересом восприняты СМИ и массовой аудиторией, появляются нечасто. И именно PR-специалист, вынужден искать информационный повод, который в последствии будет использован для продвижения и формирования позитивного имиджа компании.
    Главная фигура, которую PR-менеджер может привлечь к своей работе – это HR-менеджер. Ведь именно «эйчар» знает всех сотрудников компании, а каждый сотрудник уже сам по себе может стать предметом публикации в СМИ или на телевидении. Ведь помимо работы у каждого из них могут быть (и, конечно же, есть) увлечения не связанные с работой (коллекционирование, охота, рыбалка и т. д.). Проводя данную работу, мы создаем имидж компании, где работают разносторонне развитые люди, формируем и поддерживаем стиль стабильной фирмы.
    Отдельное внимание при создании имиджа компании PR-специалисту, несомненно, следует обратить на формирование не просто высокой корпоративной культуры, но «корпоративной религии». Именно построению такой структуры посвящена книга Йеспера Кунде «Корпоративная религия», он считает, что: «Нанимать людей на работу только благодаря их умениям и навыкам становится малоэффективным, их установки и ценности должны быть совместимы с ценностями и установками компании. И если эти и установки и ценности идут рука об руку с умениями (а весь процесс управляется через корпоративную религию), то компания получает все необходимое для достижения вершины — позиции брэнд-религии». По такому принципу, еще задолго до выхода книги, живут и преуспевают десятки мировых гигантов – работа в настоящей корпорации должна являться культом. Религия – самодостаточная, саморазвивающаяся и устойчивая система, так что вполне логично желание руководства компании перенести ее принципы в структуру корпорации. Корпоративные заветы становятся не средством упорядочивания внутренней жизни компании, а ее содержанием.
    Чтобы то или иное предприятия приносило прибыль, необходимо создать такие условия для обычного исполнителя, чтоб сам процесс работы приносил ему удовольствие и удовлетворение. Отличным примером подобной методики являются торговые корпорации, успешность которых напрямую зависит от харизмы торгового агента, который должен быть одержим идей реализации как можно большего количества продукции.
    Наиболее эффективно, когда запреты компании оборачиваются в заповеди, имеющие большое значение: сотрудник сам чувствует, что для него принципиально их соблюдать. Это уже новый качественный уровень создания «корпоративной религии. Если на предыдущем этапе каждый сотрудник «сам по себе» и вне рабочего пространства может даже не узнать своего «ближнего», то на новом этапе рабочий процесс немыслим без взаимодействия.
    Идеальный пример успешного функционирования корпоративной религии – компания «Microsoft», которая завоевала абсолютную власть над потребительскими душами именно потому, что бренд овладел в той же степени внутренним персоналом. И тогда уже, эта одержимость начинает распространяться на все более широкие массы потребителей.

Как крупные компании повышают лояльность сотрудников?

Множество книг посвящено тому, как можно повысить лояльность сотрудников компании. На сегодня это действительно важная тема, так как весь бизнес строится вокруг людей его делающих. В тех же высоких технологиях бывает очень сложно заменить сотрудника новым. Представьте себе программиста, который только входит в огромный проект. Он будет несколько месяцев только разбираться, что есть что в программном коде, пока не приступит к полноценной работе.

Социальные медиа: что с ними делать?

Разговоры о том, что социальные медиа важны для PR - это уже не какое-то визионерство и не признак особой экспертизы в предмете, это - констатация факта и просто демонстрация здравого смысла. Вряд ли хоть кто-то будет спорить, что как бы хорошо не писали о вас в СМИ, вряд ли можно почивать на лаврах, если репутация вашей компании или бренда хромает в блогах и социальных сетях.

Угощение за общение. Как провести корпоратив, чтобы всем была польза

Корпоративные праздники прочно вошли в жизнь российских компаний. В последние несколько лет образовалась даже некая мода на них. Редкая передача КВН обходится без шутки на тему корпоративной вечеринки. Ежегодно предприятия выделяют немалые средства на проведение своих дней рождения, новогодних мероприятий, летних выездов на природу.

Корпоративная культура – основа всего (Редакция "Я ТОП")

Создание в компании благоприятной социально-психологической атмосферы не менее важно, чем инструменты материальной мотивации. И именно на плечи HR-менеджера ложится задача создания высокой корпоративной культуры, и тем самым повышение производительность труда и лояльность коллектива. Для достижения этой цели существует ряд конкретных инструментов, которые помогают сплотить коллектив.